Бизнес в России зачастую интуитивный, собственник выстраивает свои задачи, как чувствует.
Я владею уникальной технологией, помогающей привести бизнес в порядок, структурировать его, сделать его прозрачным и эффективным.
«Эффективное управление по “Принципу золотого сечения”
в бизнесе»
Технология, которую я применяю, называется «Принцип золотого сечения в бизнесе» созданная Еленой Белик, международным независимым бизнес-технологом. Я являюсь сертифицированным бизнес-технологом, лицензированным партнером Академии Бизнеса Е.Белик.
Бизнес-технологии могут помочь любому собственнику бизнеса,
Получить уникальную систему управления бизнес-проектами. Она универсальна, проста в освоении и не требует специального образования. На выходе — измеримые и стабильные результаты (сокращение издержек, рост прибыли, управляемости и скорости работы предприятия).
Узнать специальные технологии, которые позволят в 2 раза снизить собственное участие в бизнес-проектах в пользу семьи, саморазвития и путешествий.
Навести порядок в своей голове и бизнесе. Выработаете навык результативного менеджмента и будете ставить бизнес-цели так, чтобы они ускоряли достижение личных целей.
Развить стратегическое видение бизнес-процессов и научитесь управлять ими. С этими навыками вы застрахованы от ошибок при стартапе или расширении уже имеющегося бизнеса.
Я помогаю собственнику :
- выявлять и устранять ошибки в управлении
- по авторской модели «принцип “золотого сечения” в бизнесе» создаю индивидуальную стратегию управления проектом
- применять метод управления бизнес-проектом по целям, ресурсам, процессам, знаниям и рискам
- превращать знания в деньги
- снижать внешние и внутренние риски бизнес-проекта
- описывать и внедрять бизнес-процессы
- вырабатывать стратегические решения по сокращению расходов
Собственники в результате работы с бизнес-технологом
по “Принципу “золотого сечения” в бизнесе”:
- стабилизируют ситуацию в компании
- выведут проект на новый уровень развития
- за один год достигнут поставленной стратегической цели
- повысят прибыль
- будут заниматься управлением проекта не более ЧЕТЫРЕХ часов в день
- смогут уделять внимание стратегическому развититю бизнеса и творческим решениям
- дистанционно управлять проектом
- расстанутся безболезненно с сотрудниками, чиь цели не совпадают с целями компании
- избавятся от зависимости «узких специалистов»